Tekstit

Lääkekehittäjän arvo

Lääkkeiden kehittäminen on pitkä prosessi ja sitä tekevän yhtiön arvon määrittäminen on haastavaa. Erityisen haastavaa se on perustutkimuksesta lähtevän yrityksen kohdalla. Tällöin vaaditaan valtavaa tieteellistä panosta, mutta lopputulos ta voidaan arvioida eri kriteerein.  Arvonmääritys eroaa perinteisistä teollisuusyrityksistä keskittymällä vahvasti immateriaalioikeuksiin (patentit) ja kliinisten tutkimusten vaiheisiin . Näkökulmat:  1. Taloudellinen arvonmääritys (Markkina-arvo) Lääkealan yrityksen markkina-arvo määritellään yleisesti tulevaisuuden odotettujen tuottojen nykyarvona [13]. DCF-analyysi (Discounted Cash Flow): Yleisin menetelmä, jossa lääkekehityksen tulevat kassavirrat diskontataan nykyhetkeen huomioiden kehitykseen liittyvät epävarmuudet . rNPV (Risk-adjusted Net Present Value): Lääkekehityksessä käytetty erikoismenetelmä, jossa jokaisen kehitysvaiheen (faasi I, II, III) onnistumistodennäköisyys huomioidaan arvolaskelmassa . Substanssiarvo: Yrity...

BEXERA/ Parexel

Kuva
TAUSTAA  https://faronmave.blogspot.com/2024/12/katsaus-2-uutisia-odotellessa.html    Blogissa https://faronmave.blogspot.com/2024/11/j-faasi-3.html    ...esitin listan alihankintayrityksistä, joista kirjoittaja käytti nimitystä PÄÄPELURIT. Ne organisoivat lääkkeiden testausta. 10 suurinta:   UUTINEN 16.04.2026 https://www.accessnewswire.com/newsroom/en/biotechnology/faron-announces-collaboration-with-parexel-to-support-phase-iib-bexera-trial-in-treat-1158196   The BEXERA trial (FP2CLI012) is a randomized, double-blind, placebo-controlled Phase IIb trial in treatment-naïve HR-MDS. Planned to start in the second half of 2026, the trial will evaluate bexmarilimab at doses of 1 mg/kg and 3 mg/kg in combination with azacitidine , compared with placebo plus azacitidine   Antiesite:/ Aiemmin bexmarilimabia on tutkittu ensimmäisessä ihmisillä tehdyssä I/II vaiheen kliinisessä tutkimuksessa nimeltä MATINS mahdollisena itsenäisenä hoitona potilailla,...

MAHDOLLISTAJAT

Kuva
Vakavat sairaudet vaativat tehokkaita hoitoja. Lääkkeiden kehittäminen on pitkä prosessi ja siinä avainasemassa ovat ensilinjan mahdollistajat / tukiverkosto; alkuvaiheessa suunnan antavat innovatiiviset, sitoutuneet tutkijat. Alkukehityksestä vastaavat usein startupit, mitkä joutuvat kamppailemaan talousongelmien kanssa - ja riskirahoitusta joudutaan etsimään markkinoilta ja osakkeiden omistajilta.  Prosessit ovat rinnakkaisia ja päällekkäisiä. Testien määrä kasvaa ja  vaaditut sijoitukset kasvavat eksponentiaalisesti. Viranomaiset ohjaavat kehitystyötä ja uusia mahdollistajia tarvitaan yrityksen johdossa. Ns. 'kuoleman laakson' ylittäminen on haastavaa. Ratkaisevan molekyylin kehittäminen edellyttää jatkokehitystä kehossa toimivaksi lääkkeeksi - oavastuuseen tulevat lääkkeen tuottajat ja optimointi jatkuu.  Kehityksen turvaaminen edellyttää kaupallistamista, mikä toimii taustalla koko ajan. Tässä tilanteessa Faron on nyt - vaaditaan kakkoslinjan mahdollistajia , uutta m...

Yrityskaupoista, goodwillistä ja patenttikiistoista

Kuva
George Golumbeski on ehdolla Faronin hallitukseen - merkittävä nimitys. H änen taustansa on molekyylibiologiassa ja hänen uransa on henkeä salpaava: https://www.marketscreener.com/insider/GEORGE-GOLUMBESKI-A0LS3Y/   Golumbeski is currently Chairman at Carrick Therapeutics UK Ltd., Verseau Therapeutics, Inc., Actio Biosciences, Inc., National Audubon Society, Inc., Ananke Therapeutics, Inc., Shattuck Labs, Inc., Carrick Therapeutics, Inc., and Acumen Pharmaceuticals, Inc. He serves as Independent Director at Chroma Medicine, Inc., Director at Corbus Pharmaceuticals, Inc., BlackThorn Therapeutics, Inc., Tusk Therapeutics Ltd., and Peptone Ltd. He is a Trustee at Keck Graduate Institute of Applied Life Sciences, a Venture Advisor at Vertex Ventures HC, and a Partner at Droia Ventures. Former roles include Chief Executive Officer at Nabriva Therapeutics GmbH, Chairman at Aura Biosciences, Inc. and BioSight Ltd., Deputy Chairman-Supervisory Board at MorphoSys AG, Indepen...

(Ajatuksiani)

Oheinen teksti on omaa päättelyäni.  Erikoisten kuvioiden aiheuttamassa myllerryksessä uskoni Faroniin palasi. Alkaako kokonaiskuva hahmottua? On ollut hiljaisuutta, testien laajentumista, huonosti toteutettu anti. Aivan kuin näkymätön käsi ohjaisi taustalla. Olemme 'hiljaisen tiedon' varassa - vihjeitä?  Esikunnan kasvattaminen kaupallistamisen suuntaan on eräs vihje. Nämä eivät tarkoita kauppaneuvotteluja, mitkä ovat jopa 'yhden miehen show', vaan viittaus kauppojen vaatimaan kenttätyöhön, missä yksityiskohtia hiotaan. On mahdollista, että jonkinlainen esisopimus on olemassa. Näitähän kiinteistökaupoissakin nykyään ymmärtääkseni vaaditaan. Jos jompikumpi osapuolista vetäytyy sopimuksesta, vastapuoli on oikeutettu saamaan hyvitystä. On ymmärrettävää, että osapuolet haluavat käydä neuvotteluja täydellisessä hiljaisuudessa. Mahdolliset neuvottelut poistaisivat Faronin merkittävimmän heikkouden, johtamisen. Nyt olisi käytettävissä iso(mma)n yrityksen voimavarat ja viileä...

Ison projekti...?

Tynkä otsake viittaa siihen, että Faron on vedenjakajalla, joko se näivettyy jatkuviin rahoitushuoliin tai se on jo jonkin ISON PROJEKTI ...  Viitteitä tästä on saatu jo jonkin aikaa: - Yhtiötä itseään on virtaviivaistettu keskittymällä päälääkeaihioon, BEXiin (ja menneet hylkäykset selittyvät sillä, että päätettiin keskittyä yhteen, tuottavimpaan päälinjaan; muiden arvo on olemassa, mutta niiden kehitys voi odottaa uusia päätöksiä...) - Investointipankkeja on mukana neuvotteluissa - tämä on normaali käytäntö/ tarve  suurissa kaupoissa - Faron on rekrytoinnut yrityskauppojen asiantuntijoita, viimeisin paljastuu yhtiökokouskutsusta M. Jalkanen ja J. Poulos ovat ilmoittaneet, että eivät ole käytettävissä hallitusehdokkaina...   "Markku Jalkanen and John Poulos have informed that they are not available for re-election for the next term of the Board of Directors." ... ja nimitysvaliokunta ehdottaa uudeksi hallituksen jäseneksi  George Golumbeskia "In addition, the...

FARON 2.0

Faronin tutkijat ovat tehneet häkellyttäviä innovaatioita ihmisen tärkeimpiä elintoimintoja tukemaan. Se on startup, millä ei ole resursseja edes asiallisen tiekartan laadintaan, saati sitten sitä toteuttamaan. Nimekkäät tukihenkilöt eivät riittävää kapasiteettia tuo ja yhtiö jatkaa käpertymistä BEXinsä ympärille. Sillä ei ole hätää, kiinteä kannattajajoukko takaa tarvittavat lisäannit. Mutta henkisten voimavarojen hyödyntäminen edellyttää Ison Veljen löytämistä. ISOLLA TALOLLA ON ISON TALON EDUT: JOHTAMINEN JA LOPUTTOMAT RESURSSIT. > KIRJOITETTU TIEKARTTA JA TARVITTAVAT ASKELEET. Nämä tietysti sopeutettuna Ison Veljen omiin suunnitelmiin. Yhteistyö voidaan toteuttaa monilla tavoilla ja jopa itsenäisen aseman säilyttäminen on mahdollista, tytäryhtiönä. TIK-TAK, aika kuluu ja johdon räpeltäessä tuotteet vanhenevat, ei tässä puheet auta... (Itse odottelen kurssin kypsymistä ja koukkaukseni onnistumista lisähankintoihin...)