Päätöksenteko
Startupin organisaatio on vielä kehittymätön ja toiminta järjetetään epämuodollisesti. Verkko on täynnä organisaatiokaavioita ja tiekarttoja. Ohessa eräs malliksi: https://www.chegg.com/homework-help/questions-and-answers/slides-answer-question-key-production-strategies-advantages-inconveniences-discuss-next-cl-q39914733 Strategiahierarkia Strategialinja Faronin ongelmat ovat peräisin ylimmän tason valinnoista - johtamisesta. Faronilla on vaiti pysynyt johtoryhmä ja tiedottamisesta on vastannut toimitusjohtaja, jonka klassiset lausahdukset ovat olleet kyseenalaisia. Yhtiössä päähuomio on perustutkimuksessa ja oletetaan, että kaupallistaminen soljuu itsekseen, tuoteylivoimaan luottaen. Panostus suurista puheista huolimatta lienee jäänyt vähäiseksi. Samaan aikaan sivullinen somevaikuttaja vääntää saavutetut tuloksetkin näyttämään vääriltä ja saa väitteensä näyttämään tieteellisiltä. Vähättely on kiihdyttänyt paniikkireaktiota. Sitä korostaa pitkään kytenyt...