Johdon arviointia, kehitys
Itsearviointi kuuluu vakiintuneisiin käytäntöihin - henkilötasolta yhtiöiden laadunhallintaan. "Itsearviointi on suunnitelmallinen, jatkuva prosessi, missä arvioidaan omaa toimintaa, osaamista ja tavoitteiden saavuttamista. Se auttaa tunnistamaan omat vahvuudet ja kehittämiskohteet." Tyylikkäästä julkisuuskuvasta huolimatta Faronin todellisesta johtamisesta ei saa pirukaan selvää. Jäljet, prosessien realisoituminen, paljastavat todelliset heikkoudet. Kultamunia viskotaan ojaan perustelematta ja nyt on päädytty tilanteeseen, missä johto kompastelee omiin miinoihinsa. Sloganit eivät tyhjiötä avaa. Yhtiön johto toimii kuin lapsi - kulman takaa piilottaa jotakin vielä suurempaa ja tutkijoilla on edessään loputon kenttä, mihin voi uppoutua. Analyytikoiden arviot ovat myös tutkimuksiin keskittyneitä ja johdon viestejä toistavia. Itse yhtiön toimintaan liittyvät arviot keskittyvät yksipuolisesti tulevaisuuden mahdollisten tuottojen laskentaan. Harvoja johdon toimintaan liitty...