Ratkaisun ajat

Faronin partneroitumisella tarkoitetaan nykyhetkessä odotettua, ja jo 2024 luvattua tapahtumasarjaa, missä BEXin faasi III:n toteuttaja, tai jopa yritysjärjestely, ratkeaa.

Laajemmin lääkeyhtiöt hyötyvät niille jopa elintärkeistä kumppanuuksista. Olen usein kehunut Faronin kyvykkyyttä kumppanuuksien kehittämisessä. Biolääkkeet ovat tuomassa ratkaisun moniin sairauksiin. Ne ovat valtavia molekyylien ryppäitä, joiden mallintamiseen ja testaamisen simulointiin on käytettävissä tekoälysovelluksia. Näillä kehitystyötä on saatu nopeutettua. Koska uudet lääkkeet voivat tarjota ennen näkemättömiä hoitoja, viranomaisetkin ovat joutuneet myöntymään nopeutettuihin hyväksymismenettelyihin. Koko testausprosessi on saamassa uusia muotoja.

Tuleva partneri EI ole sponsori, vaan kyse on äärimmilleen viedystä liiketoiminnasta. Ja maksaja/ tuotteen markkinoija ei yleensä itse tee testejä, vaan käytetään alihankkijoita. Organisaatiot erikoistuvat > kumppanuudet kehittyvät. Näin on tapahtunut jo pitkään ja liikesalaisuudet on pystytty hyvin turvaamaan. Kolmen kesken sopiminen vie kuitenkin usein odotettua pidemmän aikaa.

Faronin kohdalla kyse on useista miljardeista, kertarysäyksestä vuosiin tai useampiin. Isot lääkeyhtiöt hallitsevat alaan kuuluvia riskejä hajautuksensa kautta. Kuten olen kuvannut, niiden toiminta muistuttaa rahastoja: parin miljardin tappio korvataan muualla syntyneillä miljardien voitoilla. 'RAAKA-AINEESTA', kehityskelpoisista aihioista, on HUUTAVA PULA. (Faronin johtokin on pohdiskellut, kenellä pokka pettää ensin...) Kulisseissa suhisee. Faron on LIIKKUVA MAALI: kehitystyö jatkuu, oma sekä muu yliopistoissa tehtävä! Faron on harvoja ideoiden kaupallistajia.

Liikekumppanin löytämisestä on vaihtoehtoja esitetty. BEX on vähemmän tunnettu, joten kumppani voisi löytyä 'hiljaisen tiedon' kautta yhteisistä esiintymisistä tai vanhoista tutuista. Tällöin mieleen tulevat Teksasin Yliopisto (maailman ahkerimpana testaajana), Bayer (minkä tutkija toimi hallituksessa) ja Mitsubishi (minkä tytäryhtiö tuottaa BEX:iä). Ja sitten valtava joukko ehdokkaita, jotkut hankkiakseen osaamista, jotkut laajentaakseen vanhaa tai perustamaan uutta toimintaa. Oma susikkini on esimerkki J&J:stä, missä uusi yhtiö sulautettiin karvoineen tytäryhtiöksi...

Odotukset ovat korkealla, "partnerointi ei voisi sujua paremmin"! Meno voi muuttua villiksi, mikäli kilpailua syntyy - lopputuloksena voi olla vaikka julkinen ostotarjous...

Kurssikehitys on heikkoa, kaiken sälän keskellä ja piensijoittajien melskatessa. Partneroituminenkaan ei kehitystä merkittävästi muuta, elleivät suuret innostu mukaan: kysyntä/ tarjonta. Kirjoittajalla on 40'000 osaketta.