Z KOVAT LUVUT (4,3 mrd$)

Kyseessä ei ollut ennuste yhtiön markkina-arvoksi, vaan Redeyen ennuste Bex'in MYYNTITULOISTA PER VUOSI. LISENSSISOPIMUKSEN hinnaksi arvioitiin 700 m$.

Omissa ajatuksissani nostan yhtiön arvoa - se ei enää ole epävarmojen tutkintalinjojen yhtiö, vaan ITSENÄINEN KOKONAISUUS, millä on jo nyt DISRUPTIIVISEKSI MAINITTU TUOTE, BEXMARILIMAB. Olen aikaisemmin epäillyt jopa perinteisten lääkeyhtiöiden kiinnostusta Faronia kohtaan, mutta nyt Faron on saavuttamassa valmiin yhtiön tunnusmerkit ja se voi sellaisenaan kiinnostaa mitä hyvänsä isoa firmaa, mikä haluaa lähteä joko vanhaa konserniaan kehittämään tai alalle pyrkivää uutta firmaa. On mahdotonta lähteä spekuloimaan ostokandidaatteja, mutta esimerkiksi sopisi vaikka Bex'in valmistaja, millä on Mitsubishi omistajana.

Tieto vs. luottamus

Lääkekehitysyhtiön riskeistä puhutaan ja väitellään. Faron on sijoittajan luottamuksen ansainnut teoreettisen esityksen ja hoitotulosten ansiosta. Mutta tieto on ongelma, koska asiat ovat mutkikkaita.

Byrokratia on tuntematon vastus. Emme tiedä, milloin viranomaisilta saadaan positiivista viestiä, emmekä edes sitä, milloin yhtiö on jotakin anonut. Nämä kääntyvät aikanaan myönteisiksi ilmiöiksi, koska sytytyslanka pitenee, kurssit kehittynevät rauhallisesti ja lisäpanostuskin helpottuu.

Mutta itse teknologia ylittää normaalin sijoittajan käsityskyvyn. Esimerkkinä molekyylibiologiasta lgG antibodi:

https://www.frontiersin.org/journals/immunology/articles/10.3389/fimmu.2014.00520/full 

Volume 5 - 2014 | https://doi.org/10.3389/fimmu.2014.00520

"IgG subclasses and allotypes: from structure to effector functions"

Selkeän oloinen Y-rakenne (lgG1) muuttuu suuremmalla suurennoksella kolmiulotteiseksi molekyylien verkostoksi:

 

Kahdesta suunnasta kuvattuna:

 

 

Ja yksityiskohdat ovat hirveitä (esimerkki toisesta yhteydestä):

https://onlinelibrary.wiley.com/doi/full/10.1111/imr.12349  

 

EPÄILYT KARISEVAT. Vielä ongelmana nähdään mm. maakuva. Todellisuudessa suomalaiset yliopistot ovat tunnettuja asiantuntijapiireissä ja tuote myy itse itsensä. Tutkijat kautta maailman ovat verkostoituneet ja tieto disruptioista leviää. Potilaiden rekrytointia pohditaan, +/-, mutta siihenkin liittyy byrokratiaa, potilaaksi anotaan ja rahoitus on järjestettävä...